还在招人。
如果你也体验过那种"觉得某个点很有意思，却永远没机会上线"的挫败感，你会选择离职自己做游戏吗？Idealabs（艾达乐博）的几位合伙人就曾经面临这样的困境。
在三年前，他们选择从游戏大厂离职，开始做自己的作品。目前，这两款产品《Dream Mania》和《Tile Family》已经在竞争激烈的休闲赛道上闯出一片天地——
《Dream Mania》在 Google Play 的下载量突破 1200 万，且评分稳定在 4.87，38 万条评价里 80% 是五星。在下载量、评分、用户留存等维度，《Dream Mania》的表现已在部分区域逼近《Royal Match》的早期数据。《Tile Family》累计下载超 3200 万，常年稳居美国 Puzzle 榜前 30。
这两款游戏都没有大 IP 做背书，全靠买量起家和长期的内容打磨。
不久前，Idealabs 的三位合伙人讲述了他们是如何从这条竞争激烈的休闲赛道中突围，以及未来的团队发展计划。
01
做点「我们自己也会玩下去的产品」
Q：你们的团队背景是什么？
Bob：多数人来自一线游戏和出海大厂，大厂的经历让我们在流程和执行力上打下了基础，也看清了很多项目决策背后的限制。比如你在流程里提一个玩法创意，可能得经过七八轮评审，从 PD 到数据组再到市场组，最后立项可能都过不了。那种"你觉得这个点很有意思，但永远没机会上线"的挫败感，很多人应该都感同身受。
Q：Idealabs 是怎么开始的？
CC：2020 年，在疫情初期远程办公的背景下，我们几个人偶然坐在一起交流。那次交流后让我们决定迈出一步，去尝试一些新的东西。因为我们坚信，内容表达不能仅仅依赖 KPI 倒推，它必须带有原发性和现场感。最早的时候，我们连名字都没想好，只知道想做点"我们自己也会玩下去的产品"。
Q：有点像拍脑袋就做了？
CC：确实，但拍完之后要验证，要复盘，要能迭代。我们不太信"直觉决定一切"的创作神话，我们更相信"理性框架 + 少量冲动"的结构性实验。
我们试过一个早期项目，几个月时间快速打样，结果测试数据很一般。我们就立刻停掉，甚至没有上线试水。
做内容类游戏，"持久力"远比"首发吸引力"重要，这一点我们在《Tile Family》和《Dream Mania》身上都验证过。
Q：诶，你们不是做休闲游戏吗？
Bob：我们其实观察到一个趋势：休闲游戏正在开始向"轻量内容产品"演化。
比如《Royal Match》《Merge Mansion》，它们虽然仍然是三消或合成玩法，但围绕角色、剧情、任务结构搭建了一个持续运转的内容循环体系。说得再直白一点，它们不只是让你玩，而是让你"追"。
大概在 2018 到 2020 年这几年，整个行业进入了一个"买量 + 爆款"驱动的快速增长阶段，休闲游戏尤其明显。当时我们在一些项目里尝试了很激进的投放组合，素材上万条地测，CPA 砍得飞起，但会发现一个问题：用户来了，却留不住。
我们意识到，真正能沉淀下来的用户，不是看你买得多，而是看你能不能给他们留下点"内容记忆"。尤其是欧美市场，手游用户越来越成熟，越来越有审美。你再用那种"假机关"、"假失败"的素材套路他们一次，两次，第三次他们就直接卸了。
Q：所以你们是打一开始就想好要怎么做吗？
Bob：2020 年我们第一次试做"叙事 + 三消"的方向时，内心其实很犹豫。那时候国内休闲游戏普遍追求"快上线、快爆量"，我们这种做剧情、美术内嵌、角色测试、文案体系的慢节奏打法，在当时并不是主流。
我们当时在一个项目内部立了个目标：能让一个用户记住我们一个角色的名字，那我们就赢了一点点。结果这个"记住角色"的小目标，后来真的变成了我们做《Dream Mania》的基础逻辑。
Q：现在你们有什么被用户记住的角色吗？
CC：有的，《Dream Mania》里有一只企鹅特别受欢迎，我们一开始也没想到。
我们做了一个完整的创意 + 角色 + 人群偏好测试链路。我们在不同国家、性别、年龄的目标用户群中，用 A/B 素材投放的方式，对角色设定进行真实点击率与互动反馈测试。
那时候做角色测试时，我们设计了十几组人设：有帅气的飞行员、沉稳的大叔、热情的园艺师、搞怪的小动物……我们甚至还内部投票了一轮，大家都以为人类角色会赢。结果最后，测试平台数据显示，企鹅以超出第二名两倍的投票率胜出。
Q：你们总结原因是什么？比如为什么是企鹅？
LW：在欧美市场的女性用户中，"可爱但不幼稚"、"治愈且有责任感"的角色设定特别吃香。她们不像年轻人喜欢反转剧情，而是更在意稳定陪伴和柔性互动。于是我们给企鹅加了一条红围巾，象征守护与温暖，设定了它是岛屿的原住民守护者，带着一点神秘背景。
这个设定上线后，玩家社区的反馈非常热烈，甚至有人在 Reddit 上画了企鹅同人图。还有玩家在评论区留言："我每天上线，就是想看看企鹅今天有没有话说。"
Q：所以定位是不是可以归纳成「休闲 + 内容」？
LW：对《Dream Mania》来说，三消只是载体，我们真正想构建的，是一个"轻量叙事 + 建造系统"的组合体。玩家在解锁剧情时，会不断升级自己的岛屿、互动角色、收集事件物品。这样做虽然复杂，但用户沉浸感会显著提高，留存率也会上来。
Q：这个思路是否也会影响你们买量？
CC：是的。我们在一开始用剧情反转类的广告切入，做了几种典型场景——"误会分手"、"任务失败"、"主角被骗"这类剧情。接着我们扩展到了"机关挑战类"、"角色装扮类"、"日常治愈类"。每一种素材形式，都和游戏实际内容一一对应，确保投放进来的用户，看到的是广告体验真实可落地的产品内容。
Bob：素材与产品内容的一致性是我们很看重的一点。如果你广告里演的是破产女主逆袭豪宅，结果进游戏是个冷冰冰的合成界面，用户转化高了，留存还是掉光。所以我们特别强调"广告承诺即产品交付"。
还有一点，我们在素材制作上做了大量文化本地化。比如美国市场喜欢"狗狗、家园、重启人生"的叙事切入；德国用户偏好"严谨挑战 + 逻辑机关"；日韩玩家更吃"唯美、治愈、萌系"的角色互动。这些差异不是靠直觉，是靠数据积累与复盘模板逐渐建立的。
02
「不需要你是最聪明的人」
Q：你们团队规模有多大？
LW：一百人左右。
Q：一百来人怎么能把项目做到这个量级？
LW：我们做 Idealabs 的时候就定了一个原则：不堆人头，只堆能力密度。我们希望每一个成员都能主动推进项目，而不是等待流程推动。
我们尽量把每个项目组压缩到 6～8 人核心小队，不设协调岗、不设功能负责人，全部按照交付目标来配置角色。举个例子，一个新玩法模块立项，可能就配置：1 名策划 +1 名程序 +1 名 UI+1 名通用美术，剩下的工作临时调度或靠工具支撑。
Bob：我补充下。我们公司里没有协调岗，但每个人都是协调人。我们反感那种"你提创意→我写文档→他提评审→她走流程"的层层外包链条。因为那样创意就被磨没了。
在我们这里，美术可以说玩法，程序可以提剧情，策划可以拉工具。打破工种边界，才能让小团队具备大产能。
比如，有个 UI 设计师写了段剧情，还配了音乐和光影，最后成了企鹅支线的开端。
还有新人美术，看到社区亲子陪伴话题火热，提出做回忆剧情线，带着草图和分镜直接立项成了正式版本。
Q：这种方式对成员的要求会特别高。
CC：确实不是所有人一来就能适应。我们对每一个成员的要求可以总结成一句话：不需要你是最聪明的人，但你必须是能动起来的人。
比如我们曾经有一个程序小伙伴，他在一个美术外包节奏落后的情况下，自己用 Blender 做了几套过渡资源。上线之后，虽然不是最终品质，但玩家完全没有觉得不对，团队也没被拖住。——这种"临时跨职能"的能力，我们是欢迎甚至鼓励的。
CC：其实我们也踩过很多坑。早期我们一度推行完全开放决策，结果发现大家很容易发散，没法落地。
后来我们加了一套叫决策闭环机制——每次功能上线前，要明确回答五个问题：
这个功能解决了什么用户需求？
它为什么要在这个版本上线？
最小可行版本长什么样？
如果上线失败，撤回路径是什么？
谁是最终决策者？
通过这套问题，我们把很多"假创意"筛掉了，也让项目的节奏变得更好。
Q：目前你们的开发节奏是什么样？
Bob：我们的开发节奏非常稳定，两周一个版本，从来不跳票。不管这两周能做多少内容、能更新多大规模，我们都会在固定时间上线。这既是对玩家的承诺，也是团队的节奏锚点。
很多团队会因为想把功能做完整而拖延上线，我们反而倾向于先做一半、上线测试，然后一周内修补优化。这种"快速上线 - 快速反馈 - 快速纠偏"的机制，能极大提升团队的反馈循环效率。
我们会把每一次迭代分为 3 个阶段：
预定方向阶段（周一）：明确这一版想验证什么、主推什么功能；
自由开发阶段（中间 10 天）：团队各自负责块，自主节奏推进；
同步调整阶段（上线前 2 天）：查漏补缺，统一发布版本包，准备投放、商店更新素材。
03
新项目，新伙伴
Q：你们下一步打算怎么做？
LW：我们接下来准备启动一个全新的项目，目前定义为"中度叙事 + 模拟建造 + AI 驱动内容系统"的产品。
这个项目的目标是更进一步地探索"内容型游的可能性——不仅让玩家看剧情、做任务，而是让他们能参与内容构建本身，甚至和 AI 共同塑造自己的游戏世界。听起来很宏大，但我们内部拆解成了非常具体的几个模块，技术也已准备到位。
目前还处于测试与数据验证阶段，但看趋势非常乐观，我们暂时保密。可以透露的是，这款产品会大量使用 AI 工具协助创作。
Q：具体怎么用 AI？
LW：目前我们在三个方向上已经常态化使用 AI：首先是剧情脚本初稿生成，我们会用 LLM 模型先出大纲，然后人写关键节点，最后做语言润色；其次关卡素材辅助设计，尤其是地图构造类素材，用 AI 工具快速出多种组合，再手动筛选；最后是营销素材自动生成：包括截图场景、广告分镜，AI 能帮我们构建一个初版素材库，省去了大量基础重复劳动。
我们更远期的想法是，能不能让用户与 AI 共创剧情或场景？比如玩家解锁角色后，可以用 AI 编辑器微调台词、设置支线，甚至用自己照片生成个性角色……这将极大增强玩家的作品参与感。
CC：AI 不是替代者，是放大器。如果它能把一个创意从 1 变成 100，那我们人要做的，就是"想出那个 1 "。
市面上包括 Royal Match 在内的头部产品，在内容运营上做得非常成熟，但 AI 还没真正渗透进核心体验。我们想探索的是，能否让 AI 不仅帮助生产素材，而是让玩家直接参与内容生成？这可能是下一个世代内容游戏的真正机会。
也因此，我们正在招聘跟我们志同道合的新朋友。
Q：你们想招什么样的人？
Bob：
有领导力和激情、想在休闲游戏领域创业的人。
对玩家心理敏感的用户体验策划，即使不懂技术，也能在这里发挥所长。
擅长逻辑推演玩法的游戏策略师。
审美能力突出的美术设计师，最好有国际化视角。
精益求精的技术开发者，每行代码都将服务全球上亿用户。
Q：现在你们团队氛围怎么样？
LW：在 Idealabs，创意必须能落地才能算数，职位高低不能决定一切。只要能说服团队并交付成果，就能获得支持，每个人都对作品负责。
我们喜欢这种真实的创作氛围。很多灵感不是会议里定出来的，而是某个人深夜画了测试图、写了几句对白、改了个关卡节奏，第二天一看："这可以试试。"
Bob：我补充下，我们要求负责到底。比如我们内部会说，「你负责的那部分玩家骂你了，别问是谁改的，那就是你改的。」这让大家有主人翁意识：有责任，也有推动事情的权利。
Q：你觉得什么样才算是好雇主？
CC：能让人表达自己、成长自己、做想做的事，并且有回报。我们会提供有竞争力的薪酬和清晰的项目激励机制。
我们的目标是用游戏连接世界（Play Beyond Borders），让作品跨越文化和年龄进入更多家庭。我们希望找到愿意一起打造有影响力作品的人。
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